Former vos équipes à partir de leurs situations de travail
Pour construire une formation utile, commencez par le travail à mieux réaliser : produire un reporting fiable, encadrer une équipe, préparer des contenus ou structurer un entretien commercial. Le nom du logiciel ou du thème ne suffit pas à définir le besoin.
Seven Gold School prépare des parcours selon les niveaux, les métiers et les objectifs des participants. Le positionnement initial permet de préciser le programme, les exercices, la durée et les modalités retenues.
Du besoin général à un objectif concret
| Demande de départ | Objectif à préciser | Parcours à explorer |
|---|---|---|
| « Former l’équipe à l’IA » | Rédiger une synthèse puis en vérifier les faits | Intelligence artificielle |
| « Améliorer Excel » | Consolider les données et expliquer les écarts du reporting | Excel |
| « Professionnaliser les managers » | Cadrer une délégation et conduire un feedback | Management |
| « Mieux communiquer » | Construire un calendrier et suivre les demandes reçues | Réseaux sociaux |
| « Faire progresser les commerciaux » | Explorer le besoin et convenir d’une prochaine étape | Vente et négociation |
Ces exemples servent à cadrer l’échange. Le programme final dépend de votre situation et du niveau de départ.
Les cinq points qui structurent votre projet
1. Décrire le besoin de l’entreprise
Précisez la situation actuelle, la difficulté rencontrée et son effet sur le travail. Un exemple récent aide à distinguer un manque de compétence d’un problème d’accès aux outils, de consignes ou d’organisation.
2. Situer les participants
Indiquez leur rôle, leur expérience et les tâches réalisées. Deux personnes qui utilisent le même logiciel peuvent avoir des besoins différents. Le positionnement initial sert à choisir un point de départ adapté.
3. Retenir un programme et une organisation
Les objectifs, les modules et les exercices sont reliés aux situations identifiées. Le programme et le devis précisent le périmètre, les modalités et la durée convenus. Les parcours de référence de 14 ou 21 heures peuvent laisser place à un parcours personnalisé après positionnement.
4. Mettre en pratique
Les exercices permettent de travailler les compétences visées. Pour préparer des situations proches de votre activité, utilisez des documents anonymisés ou reconstitués. Ne transmettez pas de données personnelles ou confidentielles dans la description initiale du projet.
5. Observer les acquis et organiser leur utilisation
L’évaluation porte sur les compétences travaillées. Dans l’entreprise, prévoyez aussi une occasion de les réutiliser : prochain reporting, réunion, campagne ou entretien. Un résultat réalisé en formation et son usage quotidien sont deux éléments complémentaires à observer.
Intra-entreprise ou interentreprises ?
Une session intra réunit des personnes de votre organisation autour de besoins partagés. Elle peut être organisée dans vos locaux, à Cannes ou à distance, selon le parcours convenu. Le format interentreprises réunit plusieurs organisations sur un socle commun, selon les sessions programmées.
Pour décider, comparez le nombre de participants, la proximité des niveaux, la confidentialité des exemples et les contraintes de planning. Notre guide des formats intra et interentreprises vous aide à préparer ce choix.
Les informations utiles pour recevoir un devis
Votre première demande peut tenir en quelques lignes : activité de l’entreprise, nombre de personnes, tâche à mieux maîtriser, niveau actuel, outils utilisés, période souhaitée et format envisagé. Ajoutez une contrainte particulière si elle influence l’organisation : disponibilité limitée, déplacements ou besoin d’adaptation.
Le questionnaire de besoins de formation permet de recueillir ces éléments. Vous n’avez pas besoin d’avoir déjà choisi chaque module.
Financement et repère de satisfaction
Le financement direct par l’entreprise est possible. Une prise en charge externe dépend du statut des participants, des critères, des budgets et de l’accord du financeur. Nous fournissons les pièces relatives à la formation ; consultez les étapes d’une demande OPCO.
Satisfaction moyenne : 9,16/10 sur 75 évaluations. Il s’agit d’une note moyenne, pas d’un pourcentage de participants satisfaits.
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