SEVEN GOLD SCHOOL · RESSOURCE PRATIQUE

Quel retour potentiel pour votre formation IA ?

Comparez la valeur du temps réaffecté aux coûts complets du projet. Les valeurs initiales sont des hypothèses fictives de démonstration, pas des résultats clients.

Le temps libéré est une capacité disponible. Sa valorisation n’est ni une économie de trésorerie certaine ni du chiffre d’affaires. Les calculs restent sur cet appareil ; aucune saisie n’est transmise.

1. Tâche et adoption

Volume mensuel de tâches Part traitée avec IA (%) Temps habituel complet (min/tâche) Production avec IA, préparation incluse (min) Contrôle avec IA (min/tâche) Corrections moyennes (min/tâche)

Le temps après IA = production + contrôle + corrections. Si votre mesure englobe déjà les trois, placez ce total dans « Production » et mettez les deux autres champs à zéro. N’incluez pas ces mêmes temps dans les frais récurrents.

2. Valeur et horizon

Coût interne d’une heure (€) Temps libéré réellement réaffecté (%) Période étudiée (mois)

Expliquez à quelle activité seront consacrées les heures réaffectées. Une perte de temps est comptée intégralement, sans réduction par ce taux.

3. Coûts complets

Formation (€) Temps des participants en formation (€) Préparation initiale du projet (€) Frais récurrents mensuels (€)

Frais récurrents : licences, administration et maintenance. Retenez la même base de montants sur tout le scénario. Conservez la qualité comme critère séparé.

Votre scénario

Hypothèses constantes sur la période, sans actualisation financière. La qualité doit rester acceptable ; un chiffre positif ne valide pas l’usage à lui seul.

Formules et lecture des résultats

Heures nettes mensuelles = volume × adoption ÷ 100 × (temps avant − production − contrôle − corrections) ÷ 60.

Pour un gain positif, valeur mensuelle = heures nettes × coût horaire × réaffectation ÷ 100. Pour une perte de temps, sa valeur négative est comptée au coût horaire intégral. Coûts totaux = formation + temps de formation + préparation + frais mensuels × mois.

Solde potentiel = valeur sur la période − coûts totaux. ROI potentiel = solde ÷ coûts totaux × 100. Si les coûts sont nuls, le ROI est non défini. Le seuil théorique de couverture n’est affiché que si la valeur mensuelle dépasse les frais mensuels. Il repose sur des hypothèses constantes.

Répétez le calcul pour un scénario prudent et un scénario favorable, puis confrontez les hypothèses aux mesures de terrain. Pour plusieurs tâches, séparez les mesures et ne comptez les coûts communs qu’une fois.

Lire le guide complet · Préparer un projet de formation